昨天，我和朋友晓丽吃饭，她叹气说：“今天我蹭你一顿饭吧，我的钱又不够用了。”我不禁疑惑，现在才月中，她不是月初才发了工资吗，怎么就不够用了呢？她尴尬地笑了笑：“老是被种草，一不小心就花得差不多了。”我明白了，对于她而言，钱不够用，不在于钱的多少，而在于人怎么花。其实，很多职场人都和晓丽一样，刚入职时，虽然工资低，但3000一个月也能有些剩余。现在月入过万，生活也宽裕了些，但剩的钱并没有多很多，满足感逐年下降，焦虑感不降反升。究其原因，这是缺乏职场安全感导致的，钱的多少是安全感的基石，但并不是钱越多，安全感越强。如果支出＞收入，钱的总量呈现下降的趋势。此时，薪水越多，上限越高，下降趋势越明显，越可能反噬安全感，加剧内心的焦虑感。林姐刚入职公司时，工作热情度高，办事精准高效，颇为领导重视。不到4年，她就升职为小主管，工资也由原来的几千变成了30000+，时不时还会有好几万的奖金，甩了大部分同期职场人一大截，让公司的同事都艳羡不已。但面对那些艳羡的声音，林姐总是苦着脸回答：“这一点钱哪里够用呀，早跟不上我的生活品质了，越挣多钱越过得紧巴了。”反观刚入职不到一年的小李，虽然月薪不足一万，除了交房租外，还时不时地能给自己添加一件新衣裳，从没见过他抱怨钱不够花，每个月都过得美滋滋的。两人的职位有高和低，工资有多和少，但却是职位不高、薪资较低的小李过得更加舒心。实际上这是两人的心理价格不同。心理价格体现如价值观的软性内容，有的人喜欢“精致穷”，有的人可以“将就活”，不同的生活追求，消费需求也就不同。所以，薪资高的人不一定会“高枕无忧”，收入低的人不一定会入不敷出，心理价格低，基本工资也能让人心满意足；心理价格高，高薪资、高奖金也难以让人过得舒坦。几年前，朋友阿敏还是个购物狂，虽然薪资不高，但花钱从不手软，工资刚发不久就会被透支，不够钱就借钱买，这个月买了下个月还，甚至有时候还以贷还贷。直到她被限制高消费，焦虑不堪的同时才明白，自身的能力承受不了过度的欲望。随后她变卖了手上不少高档品牌还清了债务，戒掉了消费瘾。如今阿敏已经是分公司的财务主管，薪资翻了好几倍，但再没见过她疯狂消费。用阿敏的话来说就是：“一个人花钱的底气，不在于这个人手头上现在有多少钱，而是这个人能创造出多少钱。有赚钱的能力才有花钱的底气。”若在能力不够强或者贬值的同时，个体的欲望还处于很高的状态，看似满足享受，实则没有给自己资金周转的时间，最终负债累累，把自己弄得狼狈，陷入焦虑的黑洞。所以，当手头的钱不够花时，与其把原因归结于公司福利不够完善、领导不会管理、工作氛围不够好等外界客观因素，不如向内寻找原因。一个人的能力和基本需求得以平衡，才是财富保值的时候；一个人的能力超出基本需求时，才是财富增值的时候。英国经济学家纳索·威廉·西尼尔说过：“工资是劳动的报酬，利润是节欲的报酬。” “节欲”并不是过度压制欲望，而是将欲望与能力拉至一个水平线。有时候并不是钱挣得太少，而是欲望增长过快，个体能力增长过慢。相比于欲望的增长速度，个体能力的提升需要长时间的磨炼，如完成某个项目，少则需要一个月，多则花费一两年，才能打磨出自己的一套方法，变现为能力，进而转化为创造力。所以若什么时候囊中羞涩了，最紧要的事情不是如何快速提升挣钱的能力，而是给欲望“亮红灯”，省出来的钱比挣出来的钱见效要快。把消费能力与欲望的拉至平衡点，才能在满足基本物质需求的同时不克扣情绪。工资是固定的，但若因此固定自己的消费欲望，这也是不现实的。只靠着欲望上的设限来积累财富，只能有“财”而不能“富”。因此，想要解决焦虑，只有欲望节流远远不够，相比财富本身，财富的生产力更加重要。职场能力有多强，财富的生产力就有多强，财富就有多雄厚。所以，在日常工作中，要有意识地去提升工作任务的完成度和质量，不满足于领导设下的及格线，不断对自己挑刺，突破成长的藩篱。进而在实践工作中反复验证，总结出有迹可循的方法、规律和逻辑，形成“增长型”职场结构体系，实现职场能力的跃迁，培养出“增长型”职场能力。不同于增长周期较小的消费欲望，职场能力的增长周期会相对漫长，若耐不住性子，增长周期就会被打断，轻则事倍功半，重则前功尽弃。因此，在这段时间里，要耐得住性子，清晰认识职场能力的生长周期，一点一滴地提高自身内核能力。若短时间内看不到能力的提升，也不必忐忑，可增长对能力考核的期限，以一个月或一个季度为周期段，从长段的时间看到复利的累计。同时，可减少对能力的“监察时间”，把更多的时间投入到工作的“疑难杂症”中，在解决问题中提升职场能力，用时间沉淀出财富的生产力。信息化的时代让职场人有了更多购买的选择，但也不要忘了在工作上高效投入和产出，消费自由的前提不是透支钱包，而是具备永不会被透支的职场能力。不过度消费让钱包难做，不膨胀欲望让焦虑收尾，愿你有让财富增值的能力，真正实现“买买买”的快乐！
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